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DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS

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DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Enfoque integral que combina una modalidad 100% virtual autogestionada,  habilidades blandas, el uso práctico de herramientas tecnológicas y una visión completa del ciclo de vida de los proyectos.

En un entorno empresarial en constante cambio, la gestión eficaz de proyectos se ha convertido en una habilidad esencial para asegurar el éxito organizacional. El Diplomado en Gestión de Proyectos de la Universidad Ducens está diseñado para brindar a los participantes una formación integral que combina metodologías ágiles, herramientas tecnológicas avanzadas y el desarrollo de habilidades blandas clave para liderar y ejecutar proyectos de manera eficiente.

Con una modalidad 100% virtual y autogestionada, este diplomado ofrece flexibilidad para que los profesionales puedan aprender a su propio ritmo, adaptando el conocimiento a sus necesidades y tiempos. A lo largo de seis meses, los estudiantes explorarán todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la planificación hasta la evaluación, utilizando plataformas digitales como Microsoft Project, Jira, Trello y más, mientras desarrollan competencias en liderazgo, comunicación y toma de decisiones.

El programa no solo proporciona una base sólida en la gestión de proyectos, sino que también equipa a los participantes con las herramientas y habilidades necesarias para aplicar lo aprendido de forma inmediata en su entorno laboral, aportando valor real a sus organizaciones.

Objetivo General:

Dotar a los participantes de una comprensión integral de la gestión de proyectos, cubriendo todas las fases del ciclo de vida del proyecto, desde la planificación hasta la evaluación, utilizando herramientas tecnológicas y desarrollando habilidades blandas esenciales para la ejecución exitosa de proyectos en diversos sectores.


Objetivos Específicos:

  1. Módulo 1: Introducción a la Gestión de Proyectos
    Familiarizar a los participantes con los fundamentos, metodologías y marcos de referencia más utilizados en la gestión de proyectos, estableciendo una base sólida para el desarrollo del resto del diplomado.

  2. Módulo 2: Planificación y Organización del Proyecto
    Enseñar a los participantes cómo planificar y organizar un proyecto desde su inicio, definiendo objetivos claros, cronogramas, recursos y presupuestos, así como las herramientas necesarias para la creación de un plan de proyecto eficiente.

  3. Módulo 3: Gestión de Equipos y Liderazgo de Proyectos
    Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión de equipos multidisciplinarios, capacitando a los participantes para coordinar, motivar y dirigir equipos de manera efectiva, asegurando la colaboración y el logro de los objetivos del proyecto.

  4. Módulo 4: Seguimiento y Control de Proyectos
    Capacitar a los participantes en las técnicas de monitoreo y control del proyecto, permitiéndoles medir el progreso mediante indicadores clave, gestionar riesgos y asegurar el cumplimiento de los objetivos planteados.

  5. Módulo 5: Evaluación de Proyectos
    Enseñar a los participantes a evaluar los resultados del proyecto, midiendo el éxito en función de los objetivos planteados, y a documentar las lecciones aprendidas para la mejora continua.

  6. Módulo 6: Herramientas Tecnológicas para la Gestión de Proyectos
    Introducir a los participantes en el uso práctico de las principales herramientas tecnológicas que apoyan la gestión de proyectos en todas sus fases, mejorando la eficiencia, la automatización y la colaboración.

El Diplomado en Gestión de Proyectos de la Universidad Ducens está dirigido a:

  1. Profesionales de cualquier sector que deseen adquirir o mejorar sus conocimientos en la gestión de proyectos, y aplicar metodologías ágiles y herramientas tecnológicas para optimizar procesos en sus organizaciones.

  2. Líderes de equipo y gerentes que busquen desarrollar sus habilidades de liderazgo y gestión de proyectos, con el fin de garantizar la entrega de proyectos en tiempo, dentro del presupuesto y con un enfoque en la calidad.

  3. Emprendedores que quieran estructurar y ejecutar sus ideas de negocio mediante herramientas y técnicas robustas de gestión de proyectos, asegurando un desarrollo organizado y efectivo de sus iniciativas.

  4. Estudiantes avanzados que deseen complementar su formación académica con competencias prácticas en la gestión de proyectos, mejorando su perfil profesional y aumentando sus oportunidades laborales.

  5. Organizaciones y empresas interesadas en capacitar a su personal en las mejores prácticas de gestión de proyectos, con el fin de aumentar la eficiencia, mejorar la colaboración entre equipos y garantizar la entrega de resultados de alto valor.

Este diplomado ofrece una formación inicial y exploratoria, ideal tanto para quienes inician su recorrido en la gestión de proyectos como para aquellos que desean actualizar sus conocimientos y adquirir nuevas herramientas digitales.

Las principales ventajas del Diplomado en Gestión de Proyectos de la Universidad Ducens son:

  1. Modalidad 100% Virtual y Autogestionada:
    Los participantes pueden estudiar a su propio ritmo, desde cualquier lugar, adaptando el aprendizaje a sus horarios sin comprometer su trabajo u otras responsabilidades.

  2. Enfoque Integral:
    El diplomado abarca todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la planificación hasta la evaluación, proporcionando una visión completa y aplicable de la gestión de proyectos.

  3. Exploración de Herramientas Tecnológicas Avanzadas:
    Los participantes aprenderán a utilizar software y plataformas de gestión de proyectos líderes como Microsoft Project, Trello, Jira, Asana, y otras herramientas que mejoran la colaboración, el control y la eficiencia.

  4. Desarrollo de Habilidades Blandas:
    Además de las competencias técnicas, el diplomado se centra en el desarrollo de habilidades blandas esenciales como liderazgo, toma de decisiones, negociación y comunicación efectiva, indispensables para el éxito en la gestión de proyectos.

  5. Aplicabilidad Inmediata:
    Los contenidos y herramientas adquiridas durante el diplomado pueden aplicarse de inmediato en el entorno laboral, lo que permite a los participantes optimizar sus proyectos actuales desde el primer día.

  6. Accesibilidad para Profesionales de Cualquier Sector:
    Este programa es ideal tanto para aquellos que ya tienen experiencia en gestión de proyectos y desean actualizar sus conocimientos, como para quienes están comenzando a explorar este campo.

  7. Certificación Reconocida:
    Al finalizar el diplomado, los participantes obtendrán un certificado avalado por la Universidad Ducens, lo que respalda su formación ante empleadores y les otorga una ventaja competitiva en el mercado laboral.

  8. Networking Profesional:
    Los participantes tendrán la oportunidad de interactuar con otros profesionales del campo, compartir experiencias y ampliar su red de contactos, lo que enriquece su aprendizaje y abre puertas a nuevas oportunidades profesionales.

En un diplomado autodidacta y 100% virtual, como el que se ofrecerá a través de la plataforma Moodle, los estudiantes aprenderán mediante una combinación de recursos didácticos, actividades interactivas y ejercicios prácticos diseñados para fomentar la autogestión del aprendizaje. Aquí te explicamos cómo funcionará la estrategia de aprendizaje y el tipo de tareas y ejercicios prácticos que se implementarán.

Estrategia de Aprendizaje:

  1. Materiales de Estudio Estructurados:

    • Los estudiantes accederán a sus módulos temáticos en la plataforma de Moodle de la Universidad Ducens, que contienen recursos variados como lecturas, videos explicativos, presentaciones, y casos de estudio. Estos estarán disponibles de manera secuencial y organizada, facilitando el progreso por cada tema.
    • Cada módulo comenzará con objetivos claros para que los estudiantes sepan lo que deben aprender antes de avanzar.
  2. Evaluaciones Continuas y Autoevaluaciones:

    • Se incluirán quizzes y autoevaluaciones en cada módulo, permitiendo que los estudiantes comprueben su comprensión de los conceptos antes de pasar al siguiente tema.
    • Estas autoevaluaciones no solo evaluarán conocimientos, sino también la aplicación práctica de los conceptos aprendidos.
  3. Ejercicios Prácticos y Proyectos Aplicados:

    • Cada módulo incluirá ejercicios prácticos donde los estudiantes podrán aplicar lo aprendido, simulando situaciones reales de gestión de proyectos.
    • Por ejemplo, en el módulo de planificación, se les pedirá que utilicen una herramienta como Microsoft Project para crear un cronograma detallado con tareas y hitos.
    • En el módulo de herramientas tecnológicas, los estudiantes deberán utilizar plataformas como Trello o Jira para gestionar un proyecto ficticio, asignando tareas, creando cronogramas, y simulando la ejecución del proyecto.
  4. Foros y Espacios Colaborativos:

    • Aunque es un curso autodidacta, habrá foros de discusión para que los estudiantes puedan compartir ideas, resolver dudas y colaborar en ejercicios.
    • Los foros temáticos permitirán que los estudiantes interactúen, intercambien experiencias y reciban retroalimentación de sus compañeros y de los tutores asignados.
  5. Retroalimentación Personalizada:

    • A pesar de ser autodidacta, los tutores proporcionarán retroalimentación individualizada en tareas clave, como los proyectos finales o ejercicios prácticos. Esto ayudará a los estudiantes a mejorar su enfoque y corregir errores.
    • También se ofrecerá orientación en caso de que algún estudiante se quede atascado en un tema específico.
  6. Evaluaciones Finales Basadas en Proyectos:

    • Cada módulo tendrá una tarea final práctica donde los estudiantes deberán integrar los conocimientos adquiridos y desarrollar proyectos reales o simulados.
    • Por ejemplo, en el último módulo, se les pedirá que evalúen el desempeño de un proyecto ficticio, utilizando herramientas tecnológicas para medir el éxito del proyecto con base en indicadores de desempeño (KPIs) y métricas clave.

Tipos de Tareas y Ejercicios Prácticos:

  1. Ejercicios de Planificación:

    • Crear un cronograma con tareas, hitos y dependencias usando Microsoft Project.
    • Definir el alcance de un proyecto y elaborar un plan de gestión de riesgos con análisis de mitigación.
  2. Estudio de Casos:

    • Analizar un caso de estudio real o ficticio sobre un proyecto fallido y proponer soluciones para mejorarlo utilizando metodologías ágiles o predictivas.
  3. Simulaciones en Herramientas Tecnológicas:

    • Asignar tareas, controlar cronogramas y gestionar recursos utilizando plataformas como Trello, Jira o Asana.
    • Crear un tablero de control con Power BI o Google Data Studio para monitorear el progreso de un proyecto.
  4. Tareas de Liderazgo y Gestión de Equipos:

    • Resolver un conflicto hipotético en un equipo de proyecto y proponer un plan de acción para mejorar la motivación y la comunicación.
    • Diseñar un plan de comunicación para un proyecto grande, considerando los diferentes stakeholders.
  5. Evaluaciones de Proyectos:

    • Medir el retorno de inversión (ROI) de un proyecto ficticio usando indicadores clave de desempeño.
    • Identificar las lecciones aprendidas de un proyecto, documentarlas y proponer mejoras continuas para futuros proyectos.

Conclusión:

El estudiante aprenderá en este diplomado a través de una experiencia completamente autodidacta y práctica. Moodle servirá como la plataforma central para ofrecer los recursos de aprendizaje, evaluaciones y ejercicios, mientras que las tareas prácticas proporcionarán oportunidades reales para aplicar las habilidades adquiridas. La retroalimentación personalizada y los foros colaborativos mantendrán a los estudiantes motivados, guiándolos hacia el éxito en cada módulo del diplomado.

El proceso de inscripción para el diplomado en Gestión de Proyectos es directo y sin complicaciones. A diferencia de otros programas, no es esencial contar con un título universitario para ser parte de este diplomado. Esto representa una ventaja para quienes deseen profundizar en la gestión de proyectos, sin importar su background académico previo.

A continuación, te presentamos el proceso de inscripción paso a paso:

  1. Accede al sitio web de la Universidad Ducens y dirígete a la página del diplomado en Gestión de Proyectos.

  2. Revisa con atención toda la información brindada, como requisitos, contenido del programa y fechas de comienzo.

  3. Rellena el formulario de inscripción en línea, ingresando los datos solicitados, tales como tu nombre, email y número telefónico.

  4. Selecciona la opción de “Inscripción al diplomado en Gestión de Proyectos” y asegúrate de proporcionar todos los datos correctamente.

  5. Efectúa el pago de la matrícula siguiendo las indicaciones dadas. La Universidad Ducens dispone de múltiples métodos de pago para facilitarte el proceso.

  6. Tras confirmar tu pago, recibirás un email con la confirmación de tu inscripción y detalles adicionales del curso.

  7. En el día señalado como inicio, se te otorgará acceso al aula virtual, donde tendrás a tu disposición todos los recursos, materiales y actividades de cada módulo.

  8. A lo largo del diplomado, contarás con el respaldo de instructores y asesores académicos que te apoyarán en cualquier consulta o guía que requieras.

  9. Al concluir con éxito el diplomado, la Universidad Ducens te otorgará una constancia de finalización, respaldando tu formación en gestión de proyectos.

Es importante considerar que los cupos son restringidos, por lo que te sugerimos inscribirte con tiempo para garantizar tu lugar.

¡No dejes pasar la chance de profundizar en la gestión de proyectos, independientemente de tu formación previa! Regístrate en el diplomado en Gestión de Proyectos de la Universidad Ducens y abre puertas a un mundo lleno de nuevas habilidades y perspectivas laborales.

Contenido Temático

Módulo 1: Introducción a la Gestión de Proyectos

Objetivo: Proporcionar los conceptos básicos de la gestión de proyectos y presentar las principales metodologías utilizadas en la industria.

  • Temas:

    • ¿Qué es la gestión de proyectos? Conceptos clave.
    • El ciclo de vida de un proyecto: Iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y cierre.
    • Introducción a los marcos de referencia: PMBOK, Scrum, Kanban.
    • Principales roles y responsabilidades dentro de un proyecto.
    • Triple restricción en la gestión de proyectos: Alcance, tiempo y costos.
    • La importancia de los stakeholders.
  • Habilidades Blandas Integradas:

    • Comunicación Efectiva: Definir y comunicar objetivos claros.
    • Colaboración: Fomentar la participación de todos los stakeholders.

Módulo 2: Planificación y Organización del Proyecto

Objetivo: Enseñar cómo planificar y organizar un proyecto, estableciendo objetivos claros, cronogramas y presupuestos.

  • Temas:

    • Definición del alcance del proyecto y creación de la estructura de desglose del trabajo (EDT).
    • Cronogramas y diagramas de Gantt.
    • Gestión de recursos y estimación de costos.
    • Asignación de responsabilidades y equipos.
    • Gestión de riesgos: Identificación, análisis y planificación de respuestas.
    • Plan de comunicación del proyecto.
  • Habilidades Blandas Integradas:

    • Gestión del Tiempo: Priorizar tareas y manejar plazos.
    • Resolución de Conflictos: Manejo de problemas en la planificación.
  • Herramientas Tecnológicas:

    • Introducción a Microsoft Project y GanttProject para la planificación y organización.

Módulo 3: Gestión de Equipos y Liderazgo de Proyectos

Objetivo: Desarrollar las competencias necesarias para liderar y gestionar equipos de manera efectiva dentro del proyecto.

  • Temas:

    • Estilos de liderazgo en la gestión de proyectos.
    • Gestión de equipos multidisciplinarios.
    • Motivación y delegación de tareas.
    • Gestión del cambio y la adaptabilidad en los equipos.
    • Comunicación efectiva con el equipo y los stakeholders.
    • Gestión de conflictos dentro del equipo.
  • Habilidades Blandas Integradas:

    • Liderazgo: Dirigir equipos y motivar a los miembros del proyecto.
    • Negociación: Manejo de expectativas y resolución de problemas con stakeholders y equipos.
  • Herramientas Tecnológicas:

    • Uso de Slack, Microsoft Teams para la gestión de equipos y comunicación colaborativa.

Módulo 4: Seguimiento y Control de Proyectos

Objetivo: Capacitar a los participantes en la supervisión y control del progreso del proyecto, asegurando que los objetivos se cumplan.

  • Temas:

    • Indicadores clave de desempeño (KPIs) para el seguimiento de proyectos.
    • Gestión de cambios en el proyecto.
    • Herramientas de control de calidad y cumplimiento de objetivos.
    • Gestión de riesgos en la fase de ejecución.
    • Control de costos y plazos.
    • Informes de progreso y retroalimentación continua.
  • Habilidades Blandas Integradas:

    • Toma de Decisiones: Manejar cambios e imprevistos durante la ejecución.
    • Pensamiento Crítico: Evaluar el progreso y ajustar planes.
  • Herramientas Tecnológicas:

    • Uso de Power BI y Google Data Studio para el monitoreo de KPIs y la presentación de informes.

Módulo 5: Evaluación de Proyectos

Objetivo: Proporcionar a los participantes las herramientas para medir y evaluar el éxito de un proyecto, así como la documentación de lecciones aprendidas.

  • Temas:

    • Evaluación del éxito del proyecto frente a los objetivos planteados.
    • KPIs y métricas para evaluar la efectividad del proyecto.
    • Análisis de costo-beneficio y retorno de inversión (ROI).
    • Evaluación de la calidad y satisfacción del cliente.
    • Documentación de lecciones aprendidas.
    • Transferencia de conocimiento y mejora continua.
  • Habilidades Blandas Integradas:

    • Pensamiento Analítico: Evaluar resultados de manera objetiva.
    • Mejora Continua: Aplicar lecciones aprendidas a futuros proyectos.
  • Herramientas Tecnológicas:

    • Uso de Tableau y Power BI para análisis de resultados y presentación de métricas.

Módulo 6: Herramientas Tecnológicas para la Gestión de Proyectos

Objetivo: Proporcionar un conocimiento práctico de las herramientas digitales más utilizadas para la gestión eficiente de proyectos.

  • Temas:

    • Herramientas digitales de planificación y gestión de tareas: Trello, Asana, Jira.
    • Plataformas de automatización y optimización de flujos de trabajo.
    • Uso de software de gestión integral del proyecto: Microsoft Project, Wrike, Monday.com.
    • Herramientas para la gestión de equipos distribuidos y trabajo colaborativo.
    • Plataformas para el análisis de datos y la presentación de informes.
  • Habilidades Blandas Integradas:

    • Adaptabilidad: Aprender y aplicar nuevas tecnologías.
    • Colaboración Digital: Uso de herramientas colaborativas para equipos remotos.

Estos contenidos están diseñados para proporcionar una visión completa del ciclo de vida de un proyecto, con una combinación de teoría y práctica a través de herramientas tecnológicas y el desarrollo de habilidades blandas.

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